疫情24天：抗疫诺亚 线上诺亚

病毒的生存和企业的生存一样，永远需要寻找新的突破口。杀不死我们的，最终会让我们变得更为强大。

 

24日凌晨，除夕钟声还未响起，诺亚集团20位高层管理人员已经组成了一个微信群，互相的支持、鼓励、安慰……这个除夕，他们和28位武汉伙伴在群里共同度过。

 

 

从那刻起，微信成为诺亚人紧密联系在一起的工具。

 

无数企业和诺亚一样，在这场危机中求转型、求生存。

 

疫情倒逼转型，线上运营迫在眉睫

 

根据中国科学院社会学院研究所近期发表的《企业开工利调查报告》显示，能承受2周延期开工的企业高达67.7%，能承受1个月以上延期开工的企业只有7.1%。

 

在疫情的冲击下，困难显而易见。

 

然而对于顺应时代变革的企业与个体而言，这是个充满想象力的时代。在延期开工当下，线上转型被迫发生，超出许多人预期的是，曾以为痛苦的转型，却发生的如此之快。

 

仅在诺亚，就可以看出：

 

▍1月25日，诺亚全面启动《线上投策会》；

▍2月2日，《诺亚家里蹲》正式上线，集团内外部嘉宾每天就疫情对投资的影响与客户进行沟通，客户参与度有些超预期，晚一分钟上线，便因人数众多无法参与；

▍2月2日，旗下的高端教育平台以诺教育，疫情爆发后三天，便将课程大部分转移至线上，每日带来教育、学习、家庭资产保障等干货分享；

▍2月6日，延续诺亚鼓励深度学习的理念，《理财师晚自习》跟上；

▍2月10日，资产管理平台歌斐资产通过《诺亚家里蹲歌斐分会场》发布深度投资建议，并高效转化为文字资料对投资人发布……

▍2月10日，《诺亚家里蹲第二期》登录微诺亚平台……

 

与此同时，国内市场线上业务令人眼花缭乱：线上教育、线上购车、线上看房……短短几天已经足够吸引眼球。都说中国是一艘大船，转型很难。但是在困难当下，中国速度再次令人震叹。

 

其实，很多企业早已开始线上布局，并不是一朝一夕。正如诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士所说，对于未来可能的困难，认知越清晰，准备越充分，活下来的可能性就越大。

 

 

 

不要说我是后台，关键时候冲在前线

 

有人说，这次疫情，给了企业机会，也给了许多个人机会。是企业的转折，也是每个人的转折。有些默默无闻的人，冲在了最前方。

 

其实，在诺亚，日常看到的更多是前台理财师的身影，后台支持部门的身影极少露出。而此次疫情当下，总是处于业务支持的后台部门，高效完成了任务： 

 

 

▍1月20日，疫情初现，集团工会和HR开始行动，发布全员通知，提醒大家注意病毒疫情；

▍1月21日，员工年会当天，集团品牌市场中心会务组紧急购买口罩，并在出入口设置测量体温关卡，谨慎防范，而那时，全国疫情尚未爆发；

▍1月24日，诺亚品牌部和合作伙伴共同，参与解放军医院共同组织的防疫情宣导活动，活动后立即发布宣传资料，全员宣导如何进行疫情防范；

▍除夕夜，得知武汉医疗资源缺乏，诺亚公益基金会和品牌中心紧急捐款，凌晨十分确定捐款事宜；

▍1月25日，集团HR开始每日组织筛查全员排摸问卷；

▍1月29日，抗疫联合编辑部成立，通过集团平台输出核心重要内容;

▍2月1日，人才发展中心举办的第一次线上私董会圆满结束；

▍2月2日，员工互助基金开通新型冠状病毒肺炎专项慰问金通道开启；

▍2月5日，经过薪酬团队成员的远程配合，协调银行等上下游机构， 1月薪资在2月5日如常到账；

▍2月6日，品牌部报道歌斐资产首席投资官马晖洪接受国际媒体访问，表达对A股市场坚定看多决心，给予投资人对国内市场的信心；

▍2月10日，线上打卡全面启动，远程办公制度发布……

 

截至目前，诺亚全部业务井然有序的开展中，无一人感染。

 

病毒带给我们的是危机。

 

无论对企业，还是对个人，都是一样。是好、是坏，由我们来决定。

 

正如2月10日当天，诺亚创始人汪静波所说：“我们要有强烈的危机意识，但是，我们要保持乐观、保持积极、做坚定的乐观主义者。”